三井住友フィナンシャルグループ 谷崎CDIOに聞く、 デジタルビジネス「差別化の絶対要件」

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デジタルシフトが加速する中、「デジタルの力を使ったビジネスモデル」を創出できるか否かが、企業にとって存続がかかった課題となっています。これを受けて、ビジネスを支えるアプリケーションの開発・運用においても、「ニーズに応えるスピードが差別化要件となる」といった認識が浸透し、内製化に取り組む機運も高まっているようです。

ただし、ビジネスとは「アプリケーションを作るスピード」だけで成立するほど簡単ではありません。真に問われるのは言うまでもなく、「アプリケーションを使って実現するビジネスモデル」です。特にデジタルビジネスが年々成熟している今、既存の強みとデジタルの力を掛け合わせて、いかに業態を超えた新しいビジネスモデル/アプリケーションを創出・展開できるかが差別化の一大要件ともなっています。一方で、システム障害やサイバー攻撃にまつわる事件・事故が社会を騒がせるなど、アプリケーションを通じて提供する「ビジネスの品質」も強く求められています。「デジタル前提でビジネスモデルを創出する力」「安全・安定的にビジネス=アプリケーションを提供する力」、この二つが新たなビジネスルールに変わったと言えるでしょう。

では、貴社がデジタルの戦いに乗り出す上で、具体的には何がプロジェクト推進のポイントとなるのでしょうか。本セミナーでは、三井住友フィナンシャルグループ 執行役専務 グループCDIO谷崎勝教氏を迎え、「デジタル前提のビジネスモデル」の重要性と、DX時代の経営、組織運営のあるべき姿などをインタビュー。さらに、ビジネス展開の手段となる「アプリケーションを収益化する」アプローチについても専門家が詳しく解説。「アプリケーションを速く、安く作ること」自体が目的化しがちなど、DXの夜明け前にある日本において、真に有効なスタートダッシュを切るための戦略と戦術を伝授します。

【こんなことが知りたい方におすすめ】

  • 金融、製造、流通・小売りなど、従来企業がビジネスを変革するには?
  • 「既存のパイの奪い合い」から脱却し、新たな市場で勝負する方法
  • 「自社ならではの強み」の見つけ方、伸ばし方
  • デジタルビジネスはどう着想する? どう作る? どう伸ばす?
  • 「内製化は難しい」ならどうするか? 現実的な方法
  • アプリケーションを顧客接点にする方法
  • アプリケーションにまつわる事件・事故の背景と真因
  • サイバー攻撃、クラウド障害がある中でもアプリ=ビジネスを安定提供する
  • デジタルビジネスにおけるIT部門の役割と、開発者と運用者それぞれの役割
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Speakers
谷崎 勝教 氏
三井住友フィナンシャルグループ 執行役専務 グループCDIO
1982年に東京大学法学部卒業後、株式会社住友銀行に入行。
2005年 三井住友銀行 市場営業推進部長
2010年 同 執行役員 市場運用部長
2013年 同 常務執行役員 システム統括部長
2015年 同 取締役兼専務執行役員 兼 三井住友フィナンシャルグループ専務執行役員
2019年 同 専務執行役員 三井住友フィナンシャルグループ 執行役専務 グループ CDIO(現任)
日野 義久 氏
Dynatrace合同会社 執行役員
IT業界での長年の金融業界担当経験を踏まえて、2017年よりデロイトトーマツコンサルティングにて、企業のDX立ち上げに支援プロジェクトに参加し、最新のSaaS業務ソフトやRPAツールを利用したDXプロジェクトをリード。
2021年6月より現職にて、金融業界でのDXを最新のテクノロジーを利用することでさらに加速させることが可能となる仮説の元、AIを高度に利用した自動化技術によりデジタル・サービスを可視するソリューションの展開を推進中。
内野 宏信
アイティメディア株式会社 IT編集統括部 統括編集長
ビジネス、マーケティング、サプライチェーン/物流など各分野の専門誌を経て2008年アイティメディアに入社。@IT情報マネジメント編集部、TechTargetジャパン編集部、@IT編集部で「ビジネスとITの連携」をテーマに多数の企業を取材。TechTargetジャパン副編集長、@IT編集長を経て、2019年より@IT、ITmediaエンタープライズ、ITmediaエグゼクティブなど、アイティメディア企業IT系媒体の統括編集長に着任。